Un fondo creado por quienes han operado los activos.
El Venezuela Infrastructure Opportunity Fund (VIOF) fue fundado por un equipo que ha sido dueño y operador de empresas de industria pesada, logística y construcción en Venezuela, Estados Unidos y Guyana. Hemos construido y gestionado el tipo de activos en los que invertimos, no solo los hemos financiado.
Nuestros socios principales son personas estadounidenses y las entidades del fondo están constituidas en Estados Unidos. Nuestras raíces operativas están en Venezuela, donde las empresas del equipo han trabajado por más de sesenta años y hoy siguen moviendo acero y carga pesada por el Orinoco.
Eso se traduce en tres cosas concretas: transporte fluvial de carga a granel y equipos de izamiento pesado en servicio activo por el Orinoco, comercialización continua de minerales, materias primas y productos terminados, y un conocimiento de primera mano de las industrias y empresas que nos interesan, construido en años de trabajo directo con ellas.
Un pie en Estados Unidos. Otro en Venezuela.
La mayor parte del capital que mira hacia Venezuela no tiene relaciones operativas locales profundas. La mayoría de los operadores locales no tiene acceso a capital de escala institucional. VIOF se creó para reunir ambas cosas en una sola estructura.
El anclaje en Estados Unidos
- Socios principales estadounidenses y entidades del fondo constituidas en Estados Unidos
- El cumplimiento de sanciones como requisito previo, revisado por asesores especializados en OFAC
- Estándares estadounidenses de banca, reportes y gobernanza desde el primer día
- Más de dos décadas de participación a nivel de junta directiva en la fabricación de acero pesado en Estados Unidos
El anclaje en Venezuela
- Empresas activas de distribución y procesamiento de acero y de transporte pesado
- Operación de remolcadores y gabarras oceánicas en el Orinoco, el corredor logístico en el centro de nuestra tesis
- Relaciones de trabajo de larga data con las empresas básicas de Guayana, sus proveedores y firmas de ingeniería
- Dominio propio del entorno legal, laboral y operativo
Así pensamos la oportunidad.
Dos décadas de subinversión dejaron la base industrial de Venezuela operando muy por debajo de su capacidad de diseño. Creemos que el capital, bien ejecutado, puede cerrar la mayor parte de esa brecha más rápido y a menor costo que empezar de cero. En la página de Estrategia explicamos cómo.
Eliminación de cuellos de botella
Intervenciones puntuales que liberan capacidad detenida en plantas existentes con un capital proporcionalmente bajo.
Captura de valor aguas abajo
Transformar productos primarios en productos terminados de mayor margen, listos para exportar a precios internacionales.
Infraestructura habilitante
Energía, logística fluvial, terminales y capacidad de procesamiento de las que depende todo operador de un sector.
Plataformas integradas
Conectar los activos rehabilitados en plataformas operativas que valen más juntas que por separado.
Sectores cuyos productos se cotizan y se venden en dólares.
Miramos hacia tres sectores cuyos productos se cotizan y se venden en dólares: cadenas de valor de la mina al metal, siderurgia y materiales de construcción en metales e industrias básicas; mejora de producción en campos maduros y monetización de gas en petróleo y gas, sin exploración de alto riesgo; y el transporte fluvial, las terminales de exportación y la rehabilitación hidroeléctrica de los que dependen los otros dos.
Varios proyectos en desarrollo activo, junto a socios con experiencia comprobada.
Adelantamos procesos de debida diligencia y negociación en múltiples proyectos con operadores industriales, casas de materias primas y firmas de ingeniería de reconocimiento internacional. Los nombres de los proyectos y de los socios se mantienen confidenciales hasta que nuestros acuerdos permitan divulgarlos.
Tres tipos de aliados, un mismo estándar de conducta.
Inversionistas
Inversionistas institucionales, family offices y personas calificadas que buscan una exposición disciplinada a la recuperación industrial de Venezuela.
Gobierno y empresas del Estado
Instituciones públicas que buscan una contraparte seria y bien capitalizada, que aporte operadores con experiencia comprobada y respete la propiedad nacional de los activos estratégicos.
Socios estratégicos y operadores
Operadores, comercializadoras de materias primas, firmas de ingeniería y financistas que desean un socio local confiable con gobernanza de nivel institucional.